2012年上半年公司生产经营管理工作会隆重召开

在公司总经理肖总的召集下,2012年上半年公司生产经营管理工作会议于2012年07月14日下午14:00在深圳芭堤雅酒店曼谷厅举行。会议由公司副总经理李总主持,公司中高层管理干部骨干：常务副总禚钰敏、副总李洪林、财务副总监宋大品、营销中心总监段刚、总经办主任兼工会主席王凡、生产部长刘宏伟、质监部长兼管理者代表何永全、工艺研发工程师刘激扬、营业部长聂成勇、供应副部长姚春、财务主管邓红、仓储主管蒋全德、制版主管肖辉、生产前工序主管刘军、生产中工序主管徐均、生产后工序邓朝毅、设备科主管邓香斌、都江堰子公司副总朱文忠、都江堰子公司生产副总余义富等领导参加会议并作了工作报告，董事长金国明先生全程听取报告并作了重要讲话。

会议首先围绕各自对应的工作目标任务，公司各部门负责人对上半年的工作进行了总结，提出了下半年工作的重点、难点，对存在的“问题”提出改进措施。生产中心副总李洪林先生对整个生产中心的成绩予以肯定，对不足加以分析及点评，指出在下半年的工作中将加强沟通，特别要与营销中心保持信息一致，确保质量与效率，完成今年的顺利搬迁的任务的同时更要在旺季打胜战。

在财务主管邓红、财务副总监宋大品作报告之后，公司常务副总禚钰敏女士明确指出目前公司存在的“四优”、“四劣”：四个优势是管理相对规范的优势、企业文化优势、战略优势、客户结构产品结构优势；四个劣势是白酒行业下滑、新厂搬迁有许多可预见和不可预见的困难、合作意识及能力相对欠缺、成本意识薄弱的劣势。告诫大家既要看到自己的优势对公司未来充满信心也要有危机感。明确下半年的五个工作重点：平稳搬迁；通过业务调整抵御风险；不盲目求大，冷静小跑前进；集中体现技术优势；克服本位主义加强团队建设。

公司总经理肖武先生首先对董事长对半年总结会的支持表示感谢，对半年以来整个团队的辛勤工作和取得的业绩表示感谢与肯定。对于今年董事会制订的“业绩不降、顺利搬迁”的目标任务，通过上任4个多月的体会，确实感到“很不容易”，但相信能与大家一起及时调整心态，发挥团队力量，想方设法完成任务。指出下半年及未来将从以下五个方面来改进工作：外审之后组织结构重组，鼓励骨干们齐心协力，用双手共创美好的未来；修改薪酬、福利制度；逐步优化装备与市场适配；在目前良好业务的基础上逐步建立立体式营销服务体系，通过财务分析毛利率来明确下一步公司资源的投放，对永发东莞与四川的业务重组优化；鼓励大家下半年全力以赴投入到生产经营工作中，互相及时反馈信息。明确表示只要是对四川公司有利的工作，即使牺牲个人利益也要好好干。

董事长金国明先生对公司骨干们在整个总结报告会中体现出的激情予以肯定。同时告知大家一个他本人最深的感受——许多骨干提到的“与公司共同成长”。希望大家要把这个体会与员工多沟通，让员工深入理解，让更多的人加入到“共同成长”的行列中来。接着提出以下几点要求：完成目前顺利搬迁、完成生产经营任务和重点；强调新厂搬至邛崃是为长远布局，现虽面临瓶颈，未来优势明显；居安需思危，市场潜在竞争加强需做好酒包业务，不断改进，同时结合市场川永需做好2-3年规划；利用川永独特优势抓紧技术创新；改进内部工作稳定人心。